摘要

 

 

 

我们已经了解到“一物一码”在杜绝假冒伪劣、保护品牌发挥的作用，事实上，在产品离开工厂前，“一物一码”就在发挥积极的作用了。在企业生产管理中，“一物一码”能产生的积极作用照样不可忽视。

 

追踪追溯体系中，“一物一码”可以发挥举足轻重的作用，从单个产品的初级包装，到盒、箱等二级包装乃至托盘等外箱包装，这些层层叠加的包装层级关系，没有“一物一码”贯穿整个供应链，追踪追溯体系就缺失了根基。产品在流通过程中，包装的层级关系不断被打破，配备“一物一码”，工作人员对任何层级的包装进行扫码，都可以了解到产品具体信息，物名、产地、生产时间以及到达该地经过的物流环节。当需要召回产品时，这些信息将帮助生产商锁定召回目标。

零售商依靠“一物一码”系统产生机读编码来提高配送及仓储的自动化管理。而零售商更为关注的商品上架时间的安排，以易变质的食品为例，“一物一码”包含的保质日期等信息，还能帮助零售商实时掌控存货情况并依此及时安排上架。

 

“一物一码”在品牌维护及零售管理中的作用，同样发生在生产管理中。“一物一码”软硬件的配置给生产管理开了方便大门。确切地说，“一物一码”记录了产品的具体生产时间、包装内容等信息，是对单条或者多条生产线的生产效率的精准监控。

 

 

食品饮料包装线上，不良包装件，如渗漏的密封件、不正确的填充水平等浪费生产时间及成本。“一物一码”在一定程度上将质检部门带给额外的质量检查机制，通过简单的装置即编码中的某个元素，如数字、字母或者特定颜色及符号来标示产品的密封或填充程度，节省质检时间。

当然，在实现“一物一码”的这些强大功能之前，首先需要在产品上赋码。没有完全现成的“一物一码”方案供企业选择，生产商在实施“一物一码”前，首先需要考量企业现有或者将来将采用的包装材质，选择合适的赋码设备，集成于企业现有的生产线并兼容于企业内部管理系统，完成信息化架构。